美夏被澳最大连锁巨头收购
2014-12-02
 

美夏国际贸易有限公司于2014年12月1日晚间发布公告称:公司已正式与澳大利亚第一大连锁集团Woolworth Liquor Group(WLG)结束谈判,正式确认被后者收购。就美夏国际被收购一事,记者第一时间联系到其在湖南省的经销商之一 - 长沙葡壹精品酒业公司总经理方奕。方奕告诉笔者:美夏被并购一事,他个人并不会觉得惊奇,因为业内一直都疯传美夏在寻求并购,很多人也瞄上了它,因此此次被并购是意料之中的事。方奕表示:与美夏合作的近一两年来,他始终感觉美夏的产品仿佛在做低价处理,价格压得较低,且对经销商也没有什么系统化的服务,市场开发不紧不慢。但最重要的是,美夏是个拥有高知名度的品牌化公司,形象还不错,也算是一个颇为优良的资产。

并购后保留掌控权
在美夏发布的公告中:“本次收购可以在未来十年的业绩增长中,为双方以及所有股东带来非常巨大的机会!”美夏主观上显然对此次收购感到非常满意。但在2011年,美夏曾拒绝拉菲罗斯柴尔德家族提出的入股要求,且终止了与拉菲的合作关系。对此,美夏掌门人付一安(Ian Ford)当时在接受媒体采访时还表示:“美夏作为一家与家族企业合作的企业,拥有很多优秀品牌,如果允许其中一家入股,偏重于一个品牌,大家就会觉得不公平。因此,我们宁愿选择终止合作。而且我认为,这对拉菲来说才是一种损失。”但是,美夏在三年后的今天,却张开双手拥抱了另一家财团。对此,曾在ASC工作、目前任职于一家投资公司的黄海平指出:美夏拒绝了拉菲罗斯柴尔德家族又答应了WLG,有可能是前者所给的条件更为苛刻,但后者明显更为宽松,至少目前为止保留了创始人的职位,这很有可能是最主要的原因。美夏国际发布的公告也指出,目前其人事架构尚未发生大的变动,美夏的创始人付一安(Ian Ford)与布兰登·奥图(Brendan O’Toole)仍会留在美夏,付一安仍会担任CEO一职。

丹·墨菲大战略的第一步?
方奕分析,如果收购美夏的是业外资本,说明美夏遇到了资金上的问题,需要一笔钱来解决。如果是业内收购,则说明美夏对现状不满意,希望通过高手来改变和优化自己。从WLG的背景看,美夏很有可能更看重其丰富的经验。但也有业内人士指出:这两种原因恐怕都存在。


据海关数据显示,2013年美夏国际贸易有限公司的进口量为1211771升(132个集装箱),折合为160多万瓶,较之2012年发生了明显的下滑。可见,美夏近两年的日子并不好过。而收购美夏的WLG是澳大利亚第一大连锁集团。实力雄厚不说,旗下的全资葡萄酒连锁终端丹·墨菲(Dan Mulphy’s)更是澳洲第一大酒类连锁、全球最大的酒类连锁品牌之一,且网上业务超过其15%的份额,占澳洲整个线上酒类销售的一半以上,在澳洲还拥有140家线下店,拥有完整的O2O业态。

黄海平告诉记者:“美夏目前在中国的主要业务在星级酒店、商超等线下渠道,而WLG拥有电子商务背景,注资后,WLG可能为美夏集团在中国市场的线上业务带来更先进的经营理念。”布鲁塞尔酒评大赛评委、台湾知名葡萄酒专家房大方更是预测:WLG全资收购美夏,很有可能是将美夏在中国的品牌和渠道作为一大跳板,借自贸协定的机会抢夺中国市场,现在的收购仅是第一步,未来还有更大动作。事实上,澳洲葡萄酒在中国市场占有率一直颇高,未来带着它先进经验的大举进入,无疑会给国内既有的酒类O2O生态带来变局!

 
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